김대중 전 대통령 서거 추모글 남기기

아래와 같은 기사를 봤다...
어느정도 공감가는 내용의 기사이다. 현 시점(2010년 10월 11일) 기준으로~~

과연, 마지막의 글처럼 노키아, 림, LG등의 선전과 자신감 회복이 될런지?
애플 아이폰의 독주가 계속될런지? 무척 궁금해지는 기사거리이다..

무엇보다, 안드로이드의 대중화냐? 애플 아이폰의 수성이냐? MS의 윈도우폰이냐???

한 6개월에서 1년 후 이 기사를 보고 판단을 해봐야 할듯하다.


원문 : 온달왕자의 디지털통-세상사는 이야기 중


갤럭시S와 아이폰4가 전 세계 스마트폰 시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있는 가운데 4분기는 경쟁업체들이 새로운 전략폰을 잇따라 출시하며 이 시장에 가세, `스마트폰 춘추전국 시대'가 열릴 전망이다.

7 일 관련업계에 따르면 대만 스마트폰 제조사 HTC는 디자이어HD와 디자이어Z를 통해 4분기 글로벌 시장에서 영향력 확대에 나선다. HTC는 최근 단말기와 PC를 무선으로 동기화 시키는 `센스닷컴' 서비스를 선보여 서비스 부문까지 강화하고 있다. 그러나 아직까지 브랜드 파워나 인지도가 삼성전자, 애플, 노키아, 리서치 인 모션(RIM)에 비해 떨어지는 것이 흠이다.

출시 4개월만에 전세계 시장에서 500만대 판매를 돌파한 갤럭시S의 주인공 삼성전자는 4분기에도 미국 4대 통신사를 통해 다양한 사양의 갤럭시 시리즈 판매하고 있으며 최근에는 중국 3대 통신사와 일본 NTT도코모를 통해 갤럭시S 시판, 시장 확대에 나서고 있다.
 
삼성전자는 갤럭시S 연내 판매 목표를 1000만대로 잡고 있는데 매달 판매량이 늘어나고 있는 추세를 감안하면 목표 도달 가능성은 높다. 또 지난 5월 유럽시장에 출시해 4개월만에 100만대를 판매한 웨이브폰 후속 모델 웨이브2 등을 개발해 놓고 출시 일정을 검토중인 것으로 알려졌다.

애플 아이폰4는 3GS보다 판매 속도가 둔화되고 있고 수신율 저하 문제가 여전히 제기되고 있지만 전 세계적으로 여전이 인기를 끌며 돌풍을 이어가고 있다. 4분기에도 이같은 추세는 수그러들지 않을 것으로 전문가들은 내다보고 있다.


최근 중국 시장에 시판한 아이폰4는 일주일만에 10만대가 팔려나가면서 시장 확대에 나서고 있으며 국내에서도 판매량이 계속 늘고 있는 추세다.

노키아 N8도 4분기 주목할 만한 스마트폰 중 하나. 전 세계 휴대폰 1위 업체 노키아는 최근 스마트폰 경쟁력 약화 등으로 체면을 구기며 2위 삼성전자와의 격차가 현저하게 줄어들고 있다.

위기 의식을 느낀 노키아는 급기야 출시 시기를 연기하면서까지 N8에 공을 들였다.
N8은 운영체제 심비안3을 탑재했으며 1200만화소 카메라로 경쟁업체 대비 압도적인 카메라 성능을 갖추고 있다. 음악 감상, 내비게이션 기능도 갖추고 있으며 HDMI를 지원한다. 가격은 60만~70만원대로 비교적 저렴한 편이다.

휴대폰 업계 넘버3 LG전자의 도약 가능 여부도 관심거리다.
LG전자는 4분기 우선 보급형 스마트폰으로 규모의 경쟁에 뛰어든다. 갤럭시S와 아이폰4 등이 90만~100만원 이상인 반면 최근 국내 출시한 글로벌 전략 스마트폰 `옵티머스원'은 60만원대로 싸다.

LG전자는 옵티머스원을 90여개국 120개 통신사를 통해 명예회복에 나선다.
옵티머스원은 특히 구글이 최근 선보인 `말로 쓰는 모바일 서비스'를 기본으로 탑재하고 있어 편리성을 더했다.

한편 블랙베리 시리즈로 한 때 스마트폰 시장을 지배한 림은 경쟁사들의 잇따른 전략폰 출시로 주춤하는 모습이다.

실제 북미 기업용 시장에서 강세를 보인 블랙베리는 아이폰 시리즈 부각으로 잠식 당하고 있다.

업계 관계자는 "4분기는 내년 스마트폰 시장을 미리 가늠할 수 있는 중요한 시기로 스마트폰 지존으로 자리잡은 애플과 이를 추격하는 삼성 그리고 자존심 회복에 나선 노키아와 림, LG전자 등이 저마다 전략폰과 다양한 앱, 서비스 등을 앞세워 한판 승부를 펼칠 것"이라고 말했다.

Posted by comshin

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1
사장 : 작년에 어떤 멍청한 놈이 그런 결정을 내렸어?
직원 : 사장님이 그랬는데요.
사장 : (부라리며) 내가 언제 그랬어? 어?
직원 : 아니, 전 그냥...

2
직원 : 왜 고리짝 시스템을 폐기하지 않고 남겨두는 거죠? 그거 유지보수 하느라 힘들다구요.
사장 : 그걸 몰라서 묻나?
직원 : 예. 정말 몰라서 묻습니다.
사장 : 내가 만든 걸세. 그것 때문에 사장이 된 거라구. 멍청아!

3
사장 : 자네의 문제해결력이 높다고 생각하나?
직원 : 물론이죠.
사장 : 그런가? 문제해결력에 스스로 A를 줬더군. 그 이유가 뭔가?
직원 : (당당하게) 금년에 문제해결력 교육을 이틀 씩이나 받았다구요.

3-1
사장 : 자네의 문제해결력이 높다고 생각하나?
직원 : 물론이죠.
사장 : 그런가? 문제해결력에 스스로 A를 줬더군. 그 이유가 뭔가?
직원 : (당당하게) 사장님이 벌여 놓은 일들, 제가 다 수습했거든요!

4
사장 : 왜 머리를 뜯고 있나? 무슨 문제라도 있나?
직원 : 생산 시스템에 문제가 있거든요. 미치겠어요.
사장 : 그래? 그런데 왜 공장에는 안 가고 여기에 있나?
직원 : (어이없다는 듯) 여기에 제 PC가 있는 걸요.

5
직원 : 교육 좀 보내 주세요.
사장 : 아니, 왜?
직원 : 이제껏 교육 한 번 못 받아 봤거든요.
사장 : (눈을 부라리며) 회사가 학교냐? 내가 교장이냐?

6
직원 : 부탁이 있습니다. 사장님.
사장 : 그래 뭔가? 다 들어주지.
직원 : 교육 좀 보내 주세요.
사장 : (다독이듯) 회사가 학교야. 업무가 바로 '산 교육'이라구.

7
직원 : 부탁이 있습니다. 사장님.
사장 : 또 뭔가?
직원 : 월급 좀 올려주세요. 3년째 동결입니다.
사장 : (귀찮다는 듯) 지금은 곤란해. 기다려 달라구.

8
직원 : 부탁이 있습니다. 사장님.
사장 : 아니, 왜 그렇게 부탁이 많은 건가, 응?
직원 : 회사를 나가겠습니다.
사장 : (손을 꼭 잡으며) 지금은 곤란해. 기다려 달라구.

9
직원 : OOO에 대한 타당성 조사 내용을 보고 드립니다.
사장 : 아니, 이건 우리가 OOO을 하지 말아야 한다는 내용 아닌가?
직원 : 맞습니다. 조사해 보니 그렇더군요.
사장 : 이런 멍청한! OOO을 해야 하는 이유를 조사하지 않았잖아! 다시 해!

10
직원 : OOO에 대한 보고서입니다. 검토해 주십시오.
사장 : 왜 이리 얇아? 세부내용이 하나도 없잖은가?
직원 : (며칠 후) OOO에 대한 보고서입니다. 대폭 보완했습니다.
사장 : 왜 이리 두꺼워? 요점이 뭐야, 대체?

11
직원 : OOO에 대한 별도의 관리가 필요합니다.
사장 : 왜 자꾸 분산시키려고 하나? 통합해, 통합하라구!
직원 : (다른 문제에 대해) XXX에 대한 통합 관리가 필요합니다.
사장 : 왜 자꾸 통합시키려고 하나? 별도로 관리하라구!

12
직원 : 아직 초안이라서 보여드리기가 좀 그렇습니다.
사장 : 괜찮아. 어디 좀 보자구. 내가 의견을 좀 줄 터이니.
직원 : 여기 있습니다.
사장 : (좀 읽어보고) 뭐야, 이거. 보고서가 엉망이잖아!

13
컨설턴트 : 귀사는 인재에 투자를 많이 하십니까?
사장 : 물론이죠.
컨설턴트 : 그렇게 확신하는 이유가 뭡니까?
사장 : 직원들 연봉이 업계 최고거든요.

14
컨설턴트 : 왜 이리 정신없이 일하는 거죠?
직원 : 인력이 너무나 부족해요. 사람 좀 충원해 주세요.
컨설턴트 : 조사해보니 노는 직원들이 꽤 되던데요?
직원 : 이젠 내가 좀 놀아야 하니까요.

15
고객 : 우리 회사의 문제점이 무엇입니까?
컨설턴트 : 우리가 보유한 OOO시스템을 도입하면 해결될 겁니다.
고객 : 우리 회사의 문제점이 무엇이냐고 물었는데요?
컨설턴트 : 그러니까 그 문제점은 OOO시스템이 즉각 해결해 준다니까요.


인터넷 유머 사이트에서 퍼왔습니다.
유머사이트에서 퍼오긴했는데.. 정말 뼈있는 문답글들이네요..^^
Posted by comshin

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  1. 유흥배 2010.10.02 16:17 신고  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    ㅋㅋㅋ 정말 뼈가 있군....나도 그런가? ㅋㅋㅋ

    더하다는 생각일테지...ㅋㅋㅋ

개인적으로 조용히 자주 찾아가서 보는 김국현님의 블로그에서 본

정말 공감 10000배의 3컷짜리 만화입니다.

아 정말 이처럼 공감가는 만화는 처음이야 처음 ^^





카툰은 부적절하게 무단도용을 한 꼴이 되었네요..
문제시되면 삭제토록 하겠습니다.

출처 : 김국현의 낭만 IT

Posted by comshin

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통찰과 반응이라는 판단 참 좋은글인듯합니다.
너무 인상적인 글이네요.. 좋은 글 감사합니다.
Posted by comshin

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  1. 커서 2010.01.15 20:44 신고  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    감사합니다. IT분야가 아이폰 현상을 계기로 바뀌는 계기가 되었으면 합니다.

우연찮게 모블러거를 통해 알게된 TED라는 사이트..
 
Naver 검색에 뜨는 사이트 설명은
http://www.ted.com/
기술, 엔터테인먼트, 디자인 관련 회의, 강연 영상자료 제공
 
딸랑 이거지만.. 안에 들어가서 보면 우왕 굿입니다....
 
정말 명사들의 시대를 앞서가는 사물에 대한 새로운 시각, 또한 여유있고 자신감 있는 프리젠테이션 역량...
 
정말 부럽고 배울게 많네요...
 
저처럼 영어 울렁증 있으신 분들은 아래 링크로 이동하셔서 동영상 플레이(PLAY)전에
플레이어의 View subtitles를 클릭해서 한국어를 선택하면 자막을 볼 수 있습니다
 
이것도 저것도 귀찮다 하시는 분들은 아래 링크로 하기면 바로 한국어로 보실수 있습니다.
 
 
마지막으로 참 감명깊게 아이폰보다 더 놀라면서 본
인도출신의 Pranav Mistry라는 분의 SixthSense 기술의 놀라운 잠재력 입니다.
 
   
 
Posted by comshin
TAG idea, ideas, TED

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카카오라는 마이크로카페네요.. 야그(yagg.kr)의 @ebizstory 님의 글에서 알고 들어갔는데...
생각보다 재미있고, 신선한 SNS류의 변종(?)입니다..



일단, 트위터나 미투데이, 야그처럼 허공에 대고 이야기하는 느낌은 안드네요..
일단 소그룹 방식으로 운영되다  보니, 포털의 카페와 같은 기분이 들지만 더 자유도가 있는듯하고
사진 등록도 되고, 트위터, 야그에서 API 통해 별도로 개발된 플러그인을 써야 했던 기능을 기본으로 지원하고 있어서
의외로 재미있을듯 합니다.
아직 베타서비스중인지?? 초대를 통해서만 가입이 되네요..

아래 제 카카오 초대를 활용해서 가입하시고 둘러보세요..

제가 만들어본 IT언저리 수다방 초대 입니다.

Posted by comshin

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IT 분야에 계신분들의 가장 큰 고심중에 하나가...
왜이렇게 약어가 많어??? 일것입니다.
참 헷갈리는 용어도 많고, 업무 협의간 약어나 약어에 대한 풀네임에 대한 썰도 좀 풀어줘야 있어보이고 ㅜ.ㅜ

아무튼 그런 약어/용어 중에서 공통적으로 많이 쓰이면서, 개념이 좀 모호하다고 할 수 있는..

POC, Pilot, BMT 이 세가지에 대한 IT업계에서 통용되는 의미에 대해 정리를 해 봤습니다.

물론, 약간의 이견과 분야별로 다르게 해석될 수 있으나, 최대한 공통적인, 일반화된 의미로 해석해봤습니다.

1. POC (Proof Of Concept)
기존에 시장에서 사용돼지 않던, 신기술을 프로젝트에 도입하기에 앞서, 검증하기 위한 목적으로 사용.
사업과 관계가 약간은 동떨어진 기술 검토를 위한 프로젝트고객사에서 하고, 업무는 아주 간단한 것을 수반. 신기술 여부는 중요치 않음

2. Pilot
이미 검증된 기술을 가지고, 대규모 프로젝트 진행에 앞서 소규모로 진행해보는 시험 프로젝트를 말함.
본사업(프로젝트) 진행을 위한 수행안 검증 프로젝트로 가령 기술셋을 확정했으면 그 기술셋으로 실제 업무에 적용해보고 문제점이나 개선안을 마련해서 본 프로젝트에 피드백 주는 것
(계획, 기술문제, 관리요소, 위험요소, 비용 이런 것을 피드백하는 용도, 당초 기대한 효과에 비해 결과가 너무 미미하거나 비용이 많이 들면 취소)

3. BMT(Bench Marking Test)
말그대로 성능테스트입니다.
예를 들면 00발주처에서 테라바이트 라우터를 도입한다고 할때, 입찰에 응한 업체들의 제품에 대해서 성능비교를 하는 겁니다.
필요에 의해 이것 저것 골라다가 테스트해보고 비교하는 것. 장비 뿐만이 아니라 소프트웨어(솔루션)도 포함되구요.
(대부분은 수평적으로 기술셋 비교에 대한 내용이 많지만 업무적 특성을 포괄하는 솔루션인가? 이러한 요건이면 업무도 물론 수반)

Posted by comshin

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이제 블로그 활동을 막 시작한 새내기인데.
나름 어떤 글을 어떻게 올릴것인가? 고심하고, 나름 욕심도 많았는데...
글을 보고 참 공감이 되면서, 앞으로 블로그를 어떻게 운영할 것인가에 대해 많은 생각을 하게 합니다.

전문 글을 올렸더라도, 그것에 대한 관심도가 어떻게 될건지...
나를 위한 글을 올릴것인지? 진정한 나눔(?)의 정신으로 올릴것인지??

많은 고심을 하게 만드네요...

원본글
Posted by comshin

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요근래 공공기관을 중심으로 웹표준 준수 및 웹 접근성 강화라는 명분하에…

활발한 웹 표준 준수를 하고 있습니다.

공공기관의 표준 준수에 대한 지침은 인터넷 웹 콘텐츠 접근성 지침(‘05.12),

웹 접근성 향상을 위한 국가표준 기술 가이드라인(‘09.3)에 기반하는 웹 표준 준수 사업을 시작하고,

2010년부터는 대민 사이트 위주로 서비스를 한다는 목표를 가지고 진행되고 있습니다.

우리나라의 경우 MS에 종속적이고, IE 브라우저 사용 실정이 매우 높은 편이어서,

Active-X 기술이 정말 다양하게 배포되고 활용되고 있습니다.

이거에 대한 폐해라든가 문제점은 이루 말할 수 없이 많다는것은 잘 아실것 같고..

요근래 기사중에 다음과 같은 기사도 있구요.  http://www.hani.co.kr/arti/culture/book/368941.html

아무튼,,,

웹 표준 준수라는게 참 쉽고도 어렵다는 생각을 많이 하게 됩니다.

저도 현재 공공기관 웹 시스템 개발 PM을 하고 있지만, 웹 표준 준수(??) 말은 참 좋고,

쉽게 구축할 수 있을것 같지만, 여건은 그렇지 않은듯 합니다.

이번에 웹 표준 준수 때문에 평상시 한번도 가보질 못했던, W3C 사이트에 가보니

구축된 홈페이지에 대한 표준준수 여부를 체크해주는 기능도 제공을 하네요…^^

혹, 웹개발에 참여하고 계시면서 웹표준에 관련이 있는 분들은 한번쯤

Validation 체크 한번 해보세요..^^

http://validator.w3.org

 

가서 몇개 사이트 해보니,, 문제 많네요..

http://www.president.go.kr/kr/index.php <= 청와대도 99 Errors, 84 warning(s)

구글도 표준 준수의 어려움이 있나봐요.. 에러가 뜨네요ㅡ.ㅡ

Posted by comshin

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개인적으로 토커를 사용한지 어언 10여년 가까이 된듯 합니다.

단순하게 파일관리자 기능, 탐색기 대용품으로 그 옛날의 Mdir을 그리워하며,,

정말 단순하게 사용하다.. 토커의 유용한 플러그인들을 알게되고 사용하게 되면서,,

알게된 사이트인데.. 예전에는 홈페이지를 운영하셨는데...

토커포럼에서 알게 되었는데.. 개인블로그를 만들어 운영하고 계시네요..

의외로 도움이 많이 되는 유틸이 많고 설명도 차분하게 잘 되어 있습니다.

파일 이름 일괄 변경 'DarkNamer'라는 유틸 검색하다가 인지...^^
Posted by comshin

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